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        管理動態

        值班領導走動式管理,爲選運一線注入“強心劑”
        發佈時間:2022-05-19     點擊量:387     作者:   分享到:

        5月17日早上的選煤車間,隨着最後一批煤炭產品泛着粼粼波光順暢流入產品倉,忙碌有序的設備檢修進行曲奏唱正酣。在煤泥壓濾機旁,一羣認真觀摩、不時交流、碰撞思想的人員,爲生產一線增添了一道別樣的風景。

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        原來,公司副總經理侯思義帶隊深入市場銷售部各區隊,壓實值班領導主體責任,開展走動式管理,就安全生產、標準化建設、區隊管理、智能運銷等開展情況進行走訪考察。

        侯思義實地考察了選煤廠質量標準化建設情況,詢問目前工作開展進度,走訪了標準化辦公室、集控室、主洗車間,對現有美化亮化效果表示肯定。強調要以起步即衝刺的精神,掛圖作戰,動態達標,向着質量標準化樣板選煤廠持續邁進,標定一流,自我加壓,在今年三季度成功摘取標準化選煤廠碩果。

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        在走動式管理中,侯思義心中始終牽掛着產能提升改造,爲公司增盈創效。他對洗選系統升級改造極爲關注,仔細詢問了生產過程,設備完好率、配件情況。面對洗選系統“卡脖子”的環節,他幫一線人員出主意、想辦法、鼓士氣,號召全員戮力同心解決設備制約難題,提升洗選能力,降低配煤勞動強度,利用好遠程無人裝車系統,打造洗選、裝運、銷售聯動互通“一條龍、一盤棋”嚴密閉環。

        “生產再忙,安全勿忘。”現場走動式管理結束後,一線人員將座談會作爲碰撞思想、取長補短的契機,將安全大檢查擺到了突出位置。在安全形勢日益嚴峻的當下,公司值班領導以上率下,查擺問題,強調在違章違紀、安全主體責任、現場管理上再“加碼”,堅決夯實一線安全生產的“銅牆鐵壁”。

        爲延伸產業鏈,將洗選副產品煤泥“吃幹榨淨”,公司煤泥浮選車間正如火如荼建設中。作爲煤泥浮選的上遊環節,如何確保洗選系統與在建浮選系統的接續性和可兼容性,侯思義先行一步帶着問題與技術人員探討交流。以前瞻佈局的眼光,最大可能規避設計安裝缺陷,爲生產系統協調運行開好頭、起好步。

        “將煤質標準化、選煤廠標準化、智能運銷系統、六精三十六閉環區隊建設打造成亮點工程,擦亮市場銷售名片。”侯思義爲市場銷售和選運工作把脈定向,擘畫2022年奮發實幹的遠景藍圖時說道。(肖倩倩)